凯发国际沈阳机床史线）

　　凯发国际回望过去，沈阳机床创造了无数个辉煌历史，也经历过艰难的改革阵痛，但始终不忘撑起民族工业脊梁的使命，一直向前。一个个耐人寻味的故事就像一颗颗珍珠，串联出了沈阳机床一条璀璨的珍珠项链。回望过去是为了更好的明天。如今，沈阳机床再次踏上改革的新征程，在历史中积淀出不畏艰难、勇攀高峰的勇气凯发国际，成为了现在和未来推动转型升级的动力源泉。转载《沈阳机床》报“沈阳机床史话”栏目，回味我们沧桑又辉煌的历史，激发出在新起点上创造新工业文明的力量。

　　至2007年，沈阳机床完成了史无前例的搬迁改造重组，这一惊天动地之举，不是地理位置的简单移动，也绝非几个分立企业的简单集合，它的本质意义是一次全面而深刻的大变革，是对沈阳机床的一次浴火重生的考验。

　　，以沈阳数控机床有限责任公司率先开始往新园区搬迁为标志，企业整体搬迁工作正式启动。紧接着沈阳第一机床厂于8月3日开始搬迁，中捷厂区于11月25日开始搬迁，到2006年底，原座落于铁西区的沈阳第一机床厂、数控机床有限责任公司、齿轮制造厂等企业，座落于大东区的中捷机床有限公司、中捷摇臂钻床厂等企业均分批迁入数控机床产业园区。在这一过程中，面临一个前所未有的复杂局面，公司经理层沉着机智，果断确定了“四同时，三不误”，即建设、搬迁、经营、重组四同时，经营、搬迁、重组三不误”的主攻方向，并成功地实现了预定目标。尤其是在重组再造的问题上，集团高层牢牢把握整体搬迁的历史机遇，领导组织各类专业人员几上几下反复务虚，最终坚定不移地实施了全面的企业结构重组和彻底的业务流程再造，对旧有的结构和流程实施了彻底颠覆，进而建立起以专业化和开放协同为主要特征的全新结构体系和管理机制。生产组织形成9大类、23个制造事业部（其中主机事业部13个、配套事业部10个）；管理体系将分散设置的财务资金凯发国际、采购外协、人力资源、动力能源凯发国际、计量理化等业务职能从企业单元中分离并集中起来，搭建公共管理服务平台，实施集约管理；资产配置与新结构运行同步进行，无论是有形资产还是无形资产，都根据新的企业结构重新进行配置；管理资源配置实现最优化，真正把最合适的人放到最合适岗位。由于各方面的原因，新机制在运行中出现了一些问题，但经过不断的调整和完善，有效地化解了突出矛盾，使集团的整体运行平稳有序，沈阳机床开始以全新姿态奔向新的目标！

　　毫无疑问，沈阳机床在重要历史机遇期进行的这次大规模搬迁，是一次以重组再造为核心的彻底变革，是一场在没有前人成功经验可借鉴的背景下的主动变革，变革涉及的范围领域，变革的层次深度，变革的剧烈程度，都是沈阳机床发展史上前所未有的，在中国工业史上也是极其罕见的。因此，对于沈阳机床来说，这场变革无异于惊险一跃，无异于凤凰涅槃、浴火重生。稿件来源：沈机企业文化部